Derfor har Branson overfor New York Times leveret fem bud på, hvad der skal til, hvis man vil skabe en succesvirksomhed.
Foto: Børsens Forlag
Karismatiske Richard Branson er manden bag kæmpekoncernen Virgin Group, der både er et flyselskab, et pladeselskab og et telefonselskab, ligesom Virgin driver flere toglinjer i Storbritannien.
Desuden satser Richard Branson benhårdt på at blive den første, der sender turister ud i rummet.
Evigt ekspanderende Virgin har sikret Branson en formue, der ifølge Forbes gør ham til den 261. rigeste person i verden med en personlig formue på omkring 12 mia. kroner.
Her er hans fem hemmeligheder ifølge det svenske magasin Chef:
1. Du skal kunne lide, hvad du laver
1. Du skal kunne lide, hvad du laver
Det er hårdt arbejde at stable sit eget firma på benene. Derfor kan man lide så godt nyde det, lyder Richard Bransons første pointe.
"Da jag startede Virgin i en kælderetage i det vestlige London, var det ikke mit mål at bygge et forretningsimperium. Mit mål var at skabe noget, jag kunne lide, og som kunne betale regningerne.
Richard Branson med sit rumskib, som efter planen letter med rumturister i 2011Foto: TV 2
Jag havde ingen fantastisk plan eller strategi. Navnet fandt jeg på i forbifarten.
For mig handler forretningsudvikling om at gøre noget, man kan være stolt over, at føre begavede mennesker sammen og skabe noget, som gør en reel forskel i andre menneskers liv."
2. Skab noget, der skiller sig ud fra mængden
2. Skab noget, der skiller sig ud fra mængden
"Selv om du har et levedygtigt produkt eller en tjeneste, så er det ikke let for et nystartet firma at overleve i den moderne verden. Du må gøre noget radikalt anderledes for at gøre indtryk. Se på de mest fremgangsrige firmaer de seneste 20 år - Microsoft, Google eller Apple for eksempel. De rystede en branche ved at lave noget, der aldrig var set før og ved kontinuerligt at komme med nyskabelser."
3. Skab noget, som alle involverede er stolte af
3. Skab noget, som alle involverede er stolte af
Foto: Scanpix
Virksomheder består af mennesker, og de er deres største ressource. Vil du have succes, skal medarbejderne trives og motiveres af virksomhedens formål, ligesom partnere og kunder skal sætte pris på produktet eller tjenesten, lyder pointen fra Richard Branson.
4. Vær en god leder
4. Vær en god leder
"Som leder skal du være rigtigt god til at lytte. Du skal have din egen mening om tingene, men der er ingen grund til at tvinge dine holdninger ned over andre uden diskussion. Ingen har monopol på gode idéer.
Som chef skal du også være ekstremt dygtig til at rose dine ansatte. Giv aldrig negativ kritik offentligt, tab aldrig humøret, og berøm altid dine kolleger for et godt stykke arbejde.
Mennesker vokser, når de hyldes, og som regel behøver man ikke fortælle dem, når de begår fejl, for de ved det godt selv."
5. Vær synlig
5. Vær synlig
"En god leder sidder ikke fast bag et skrivebord. Når jeg er ude, har jeg altid en notesblok i baglommen for at kunne skrive spørgsmål og gode idéer ned.
Foto: Børsens Forlag
Hvis jeg er ombord på et Virgin Atlantic-fly, sørger jeg for at hilse på alt personale. På den måde får jeg altid mindst ti forslag eller idéer. Hvis jeg ikke skrev dem ned, ville jeg formentlig kun huske én af dem dagen efter.
Når man bygger en virksomhed op fra ingenting er nøgleordet mange år fremover "overlevelse". Det er svært at overleve. Hvis det ikke lykkes, så husk på, at de fleste virksomheder mislykkes, og at man lærer mest af at mislykkes. Op på hesten og prøv igen!"
